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我頭一歪，腦門磕在窗戶上，有點兒羞憤：「……您不用管我。」

司昊就又得逞似的彎彎眼睛。

等尷尬勁兒過去一點，我恍然發覺：「司老師，我發現跟您親近之後，能從您這兒摸到很多小道消息啊。」

「小道消息？」司昊問，「你是指我們即將開展、可能計劃的項目嗎？」

「嗯嗯。」我想了想，保證說，「這些消息我不會往外說的。」

「也不是不能說，又不是什麼閒話八卦，」司昊總被我逗笑，我都不知道他是被我逗笑還是原本就愛笑，「員工是來公司賺錢的，公司有業務才有利潤，能在員工間傳遞一些積極的信號是好事，這樣大家幹活不至於沒有盼頭。」

司昊瞥過我這一側的後視鏡，我得以捕捉到他這瞬間老練的神情：「才利於公司人員的穩定。」

一個公司，人員流動性太大，一是由崗位自身特性造成的，比如活多錢少加班壓力大，二是由公司狀況造成的，比如經營不善和連續虧損。

無論哪一種都是惡性循環。

好在我司是上市公司——在本二線城市的分公司，談不上財大氣粗，至少有完善穩定、欣欣向榮的產業鏈條，供我們底層員工吃口飯還是輕而易舉的，不必擔心吃了上頓沒下頓。

也正因為此，哪怕個別崗位加班需求大，員工也會衡量這一點，而最終選擇穩定地留在這裡。

我偷偷打量司昊。

不得不承認他確實不是全然「和藹」，在無數人抱怨工作難做、掙扎去留的糾結時刻，人家早把你看透了，知道你就是嘴上說說要跑路，身體誠實得像牛馬一樣。

我情不自禁流下工薪階級被狠狠拿捏的熱淚，狗腿子道：「好的領導，我明天就帶喇叭去實驗室搖旗吶喊使勁宣傳。」

司昊輕笑一聲：「那看在你和我親近的份上，再告訴你一個小道消息？」

明明「親近」二字是先從我嘴裡說出來的，可到了司昊嘴邊，就多了一些年上對的揶揄意味。

但我還是豎起耳朵：「您說？」

司昊就告訴我：「四月底公司周年慶，各部門相繼要搞團建，這個月底會一起報下月預算。周年團建的經費是最充足的，你們可以抓緊時間搜羅一下想吃什麼、想玩什麼。」

我：「……」

團建啊。