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  池映辉尽量放慢了脚步，在陈明月走进楼门后，他才走到了人行小径的长椅边，就立在那里，抬头看着高层，直到15o2的灯亮起，他才再次迈开脚步。

  今晚原本是和那位女伴的双人晚餐，在临出前接到了沈哲的电话，告诉池映辉自己已经定好场子了，邀请了很多朋友，都带着姑娘，大家一起过情人节，这样才热闹，还说有公司管理上的一些问题要向他请教，都是制造业的同行，平时也经常一块玩，对于沈哲的邀请他当然是无可无不可，索性就带着人去了。

  原本约人出来就是为了完成承诺而已，吃个饭就回家睡觉，最近他实在有点累，结果礼物是送出去了一件，收到的礼物却有好几件，应付完之后，才叫了代驾回家。

  然后就出现了刚刚楼下的那一幕。

  池映辉倒是不介意打招呼，只是他觉得，完全没必要。

  当年或许她因为什么事情有过绝望，但是现在看起来生活的应该不错。

  前两次，包括今天，都是个偶然，虽然是楼上楼下住着，但是这么长时间了也根本没有偶遇过，所以过了也就过了。

  午夜，云散了个干净，清泠泠的月光映在还泛着水光的树叶上，大楼在最后两个窗户都熄灯之后，陷入到了一片静暗里。

  ·

  二月二十号，星期一。

  陈明月和李娜及另一个合作的同事詹婷，准时到达了甲方单位，沈氏集团。

  第一天照例是做一整天的访谈。

  企业管理咨询中的组织类咨询，是咨询公司帮助客户去解决一些企业的组织架构、人才管理方面的问题，从而匹配企业展战略的目标。

  这家公司的情况是集团的大老板，老沈总，6续将集团的事务移交给小沈总沈哲，上一代的管理模式对于不到三十岁的小沈总而言，存在很多的“可优化”

部分，尤其在用人上，他有自己的想法，因此他参与明确的战略方向后做的第一件事就是找到咨询公司来协助他，大刀阔斧地进行。

  倒并没有仗着是自家的公司，自己有绝对的话语权而固执己见，今天访谈他的时候给陈明月的印象是，有自己的一套较为完整的体系思路，尽管两年多的工作中她接触了有十余家企业的老板或者负责人，大多都是这样并不存在完全空白的概念来等待咨询公司给到的，但是他能够十之八九都在可被理解的合理逻辑内，这就已经算是年轻人中比较厉害的了。李娜赞许时沈哲也爽朗一笑，说是有个好朋友指点了他一二，那是真的厉害，同龄人中最强的一个，晚上聚餐他也会过来，还让不要有压力，就是吃个便饭，聊聊天罢了。

  一般情况下聚餐才是咨询公司和甲方的初次碰面，往往在正式开工的前一天，彼此交流一下项目，然后咨询顾问回去理一理思路，第二天进行访谈，然后再开展后面的工作。

  只是这次就在洖城本地，所以甲方的招待安排在了咨询公司驻场办公的第一天。

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